??“自从项目部给我们发放了合规明确卡，，，，，，，事情中该做什么、哪些红线不可碰、遇到模糊情形该问谁，，，，，，，全都一目了然，，，，，，，再也不必担心无意中违规了。。。。。。”克日，，，，，，，William希尔官网入口六局石家庄铁建公司雄商项目部手艺科事情职员小李拿着刚领到的明确卡，，，，，，，感伤地说道。。。。。。

??该项目部认真人朱振鑫先容，，，，，，，有一次他在听公司组织的内部授课时，，，，，，，先生提到一名年轻员工在事情中多年沿用刚上班时师傅教的要领，，，，，，，然而他不知道的是，，，，，，，师傅教授的事情要领着实是已往企业管理落伍时的旧要领、旧思绪，，，，，，，最终这名年轻员工在事情上违了规。。。。。。这个案例给了项目部合规管理的启发。。。。。。

??William希尔官网入口六局石家庄铁建公司开展合规管理提升行动以来，，，，，，，该项目部通过深入调研、座谈交流、案例剖析等方法，，，，，，，周全梳理岗位危害点，，，，，，，明确行为规范，，，，，，，制作了《员工合规明确卡》。。。。。。该卡内容简明适用，，，，，，，涵盖岗位职责、合规要求、榨取事项、常见危害点及常用管理文件、举报渠道等，，，，，，，有用解决了以往部分员工“不懂规则、无意出错”的问题。。。。。。阻止现在，，，，，，，已实现全员发放。。。。。。

??这张小小的“明确卡”虽篇幅不长，，，，，，，却系统梳理了一样平常事情中的合规要点。。。。。。它不但明确了“什么能做、什么不可做”，，，，，，，还标注了种种审批流程、备案要求和纪律底线，，，，，，，更果真了相关责任人的联系方法，，，，，，，确保员工在遇到模糊事项时“有人可问、有章可循”。。。。。。项目部借此将以往依赖小我私家自觉的“单线管理”，，，，，，，转变为制度约束与员工自我监视相团结的“双向包管”。。。。。。

??通过这一行动，，，，，，，员工合规意识显著增强，，，，，，，一样平常操作越发规范，，，，，，，实现了监视关口前移。。。。。。各人普遍反应，，，，，，，做事更有底气、有依据，，，，，，，项目部合规文化和清廉气氛也愈发浓重。。。。。。

??项目部认真人体现：“我们希望通过‘明确卡’这样的小切口，，，，，，，推动合规意识入脑入心，，，，，，，让每一位员工都能在清洁做事、规范从业的情形中施展才华，，，，，，，为企业高质量生长孝顺力量。。。。。。”?(李波)